体育播报2月26日宣 据《澎湃新闻》报道,足改方案中要求俱乐部股改的倡议,在过去两年最终转化为越来越多的国企进入中超联赛,而对于各行各业的国企来说,谨慎花钱是主旋律。
北京关键之道体育咨询有限公司创始人张庆表示:“过去的高投入,确实违背经济规律和职业足球发展规律,这种局面必须得到根治,从真正意义的职业角度出发,肯定是要考虑投入产出比的。NBA是封闭式联赛,俱乐部的壳本身就是资源,可以通过转卖来赚钱。而中超属于开放式联赛,投入和产出之间就更要平衡。”
今年1月下旬中足联第一届会员大会上,上海申花俱乐部董事长谷际庆当选为副理事长,在接受央视采访时,谷际庆也提出了投入产出比的话题,“球迷希望俱乐部有非常好的成绩,但这背后其实就是投入的一个问题。站在投资人的角度,他必须要顾及,这是一个职业俱乐部,我们必须要考虑一个投入产出比的一个问题,这是一个循环,就当你在这个循环当中,能找到一个良性的突破点的话,可能它会进入良性循环。”
发生在申花俱乐部身上最明显的案例是,上赛季只差一分联赛冠军,新赛季目标不言而喻,球迷认为俱乐部会“砸”一个身价几百万欧元的外援前锋顶替马莱莱,但最终出于实际,申花给出的答案是92万欧元签下米内罗。
中超相比于欧洲联赛,俱乐部在自身造血功能上的差距是非常大的。中超俱乐部的主要收入包括:门票收入,球市火爆俱乐部光这一项能进账数千万元;地方体育管理部门发展城市体育的补贴,这部分收入通常在两三千万元左右;联赛分红,差不多每家俱乐部一千万元左右。因此,对于绝大部分中超球队来说,每年都是不可能赚钱的。极个别不亏钱的俱乐部需要严格控制投入,在亿元以内,同时在门票收入和管理部门补贴方面做到极致。
张庆表示:“对于中超俱乐部来说,除了成绩上的追求,想尽一切办法赚钱也是非常重要的。这几年俱乐部有进步,但远远还不够。中国职业体育相当长时间内,在球迷社群建设方面投入严重不足,不但足球,篮球排球也一样,团队配备上也不足。过去一年时间看到这方面文化建设的进步,比如蓉城南看台向清洁工致敬,工体看台为去世球迷留专属看台,这些人性关怀场面可以和球迷建立更广泛的联系。”
张庆补充道:“除了球迷端,各地政府现在也希望通过体育促进消费,可以尝试文化、旅游和体育之间的合作,同时在商圈和社区方面进行拓展。这些都不是一朝一夕能够做到的,但必须去尝试。”
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